بررسی پروژه ساخت و ساز براساس شایستگی‌های مدیران و رهبری

•   آرشیو : تابستان 1402
•   کد پذیرش : 1443
•   موضوع : مهندسی نرم افزار
• نویسنده/گان : | علیرضا طیبی
•   زبان : فارسی
•   نوع مقاله : پژوهشی
•   چکیده مقاله به فارسی : هدف تحقیق بررسی پروژه ساخت و ساز براساس شایستگی‌های مدیران و رهبری است و روش تحقیق حاضر توصیفی- پیمایشی است و از نظر هدف کاربردی و از نظر زمان مقطعی است. جامعه پژوهش پیمانکاران پروژه های عمرانی است که دارای تجربه بیش از 10 سال در حوزه ساخت و ساز هستند که تعداد 100 نفر بودند و با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند و با استفاده از فرمول کوکران تعداد 80 نمونه انتخاب شد. روش گرداوری اطلاعات مطالعات کتابخانه ای و میدانی است و ابزار گرداوری اطلاعات پرسشنامه است و شایستگی های مدیران شامل صلاحیت رفتاری، صلاحیت مدیریتی و صلاحیت عاطفی است که شامل 28 سوال است و طیف پاسخگویی سوالات براساس طیف 5 گزینه ای لیکرت می باشد و جهت سنجش روایی سوالات از اساتید راهنما و دانشجویان و فارغ التحصیلان دوره دکتری در حوزه ساخت و ساز استفاده شد و جهت پایایی پرسشنامه از آلفای کرونباخ استفاده شد و جهت تجزیه و تحلیل اطلاعات از نرم افزار spss استفاده شد که طبق نتایج حاصل از پژوهش صلاحیت رفتاری مدیران در پیشرفت پروژه ساخت و ساز موثر است، صلاحیت مدیریتی مدیران در پیشرفت پروژه ساخت و ساز موثر است. صلاحیت عاطفی مدیران در پیشرفت پروژه ساخت و ساز موثر است.
•   لیست منابع : [1] بخشی، علی .(1397). مدل شایستگی های مدیر پروژه در صنعت ساخت و ساز در لهستان، رویکردهای پژوهشی نو در علوم مدیریت بهار 1397 - شماره 3 (‎12 صفحه - از 35 تا 46 )
  [2] ديانت، محمد، سيد جوادين، سيد رضا و شاه حسيني، محمد علي .(1397). طراحي الگوی شايستگي مديران پروژه در صنعت نفت، فصلنامه مديريت منابع انساني در صنعت نفت. 9 (36): صص 40-3.
  [3] مالكي، علي و سيروس، کاوه محمد .(1392). ارائه مدل شايستگي مديريت پروژه براساس فرآيند تحليل شبكه ای در پروژه های ساختماني. دومين کنفرانس ملي مهندس صنايع و سيستمها، 6 و 7 اسفند 1392.
  [4] ميرمحمدصادقي، سيد عليرضا، صبحيه، محمد حسين و ملک جعفريان، مرتضي .(1392). مدل شايستگي مديران پروژه شرکت نفت و گاز پارس، مجله مديريت و منابع انساني در صنعت نفت، 17: صص 190-161.
  [5] نانکلی، مرضیه،1397،ارائه مدل شایستگی های مدیران پروژه در صنعت ساختمان،دومین کنفرانس ملی توسعه پایدار در علوم مدیریت و حسابداری ایران، تهران،
  [6] Ahadzie, D. K., Proverbs, D. G., & Olomolaiye, P. (2007). Towards developing competency-based measures for construction project managers: should contextual behaviors be distinguished from task behaviours? International journal of project management, 26, 631-645.
  [7] Bernthal, P., Colteryahn, K., Davis, P., Naughton, J., Rothwell, W. J., & Wellins, R. (2004). ASTD competency study: Mapping the future. Alexandria, Virginia: ASTD Press
  [8] Cheng MI, Dainty ARJ, Moore DR. What makes a good project manager? Hum Resour Manag J 2005;15:25–37. https://doi.org/10.1111/j.1748- 8583.2005.tb00138.x.
  [9] Crawford, L. 2015. "Senior Management Perceptions of Project Management Competence."International Journal of Project Management, 23, 7–16.
  [10] Dziekoński, Krzysztof.(2017). Project Managers’ Competencies Modelfor Construction Industry in Poland, Procedia Engineering 182 ( 2017 ) 174 – 181
  [11] Marrelli, A. F., Tondora, J., & Hoge, M. A. (2005). Strategies for developing competency models. Administration and policy in mental health, 32, 533-561.
  [12] McCleland, D. C. (1973). Testing for competencerather than intelligence. American psychologist, 1-14.
  [13] Moradi S, Kähkönen K, Klakegg OJ, Aaltonen K. A Competency Model for the Selection and Performance Improvement of Project Managers in Collaborative Construction Projects: Behavioral Studies in Norway and Finland. Buildings 2020;11:4. https://doi.org/10.3390/buildings11010004
  [14] Patanakul, P., & Milosevic, D. (2008). A competency model for effectiveness in managing multiple projects. Journal of high technology management research.18, 118-131.
  [15] Zwell M. Creating a culture of competence. Wiley; 2000.
•   کلمات کلیدی به فارسی : پروژه، ساخت و ساز، شایستگی، مدیر، رهبر.
•   چکیده مقاله به انگلیسی :
•   کلمات کلیدی به انگلیسی :
•  صفحات : 13-23
•   دانلود فایل ( 713.53 KB )